這個(gè)秋天，北京因?yàn)閮深w「小球」而沸騰。

中國網(wǎng)球公開賽率先開打，9月27日，辛納、鄭欽文先后出場(chǎng)，吸引了4.5萬人現(xiàn)場(chǎng)觀賽，創(chuàng)下國家網(wǎng)球中心單日入場(chǎng)人數(shù)歷史新高。WTT中國大滿貫緊隨其后，孫穎莎、王楚欽等國乒主力輪番出場(chǎng)，讓石景山首鋼園日均客流直接飆升至13萬人次。

有趣的是，兩大頂級(jí)賽事都將獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)交給了中國移動(dòng)咪咕。

這一選擇背后，是市場(chǎng)與政策的共振。9月初，國辦印發(fā)第三十一號(hào)文——《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），明確提出到2030年，要培育一批具有世界影響力的體育企業(yè)和體育賽事，并設(shè)下了體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模7萬億元的「小目標(biāo)」。

新政之下，看全國人民信賴的「看球搭子」如何重塑體育比賽觀賽體驗(yàn)。

「小球」真的火了。

點(diǎn)燃這股熱情的，不僅有賽場(chǎng)上的精彩對(duì)決，還有賽場(chǎng)外強(qiáng)有力的運(yùn)營推手。

中國網(wǎng)球公開賽期間，國家網(wǎng)球中心的周邊酒店預(yù)訂量同比增長21%，多個(gè)餐飲商家還順勢(shì)推出了「中網(wǎng)套餐」「大滿貫套餐」等產(chǎn)品，狠狠接住這波觀賽流量。

WTT中國大滿貫同樣火爆。數(shù)據(jù)顯示，自9月25日開賽以來，賽事僅門票就售出8.5萬余張，直接帶來門票收入8700多萬元。更令人驚訝的是，僅十一黃金周的前三天，賽事就為石景山區(qū)周邊的文商旅體創(chuàng)造了近2億元的消費(fèi)。從大跳臺(tái)下的大滿貫公園到六工匯商圈，處處洋溢著乒乓球元素。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于WTT中國大滿貫現(xiàn)場(chǎng)

為什么兩顆小球能帶來這么大的市場(chǎng)？答案還藏在龐大的群眾基礎(chǔ)和情感共鳴里。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國有2518.84萬網(wǎng)球人口，有近1億乒乓球人口。公園的網(wǎng)球場(chǎng)里、社區(qū)的乒乓球桌前，隨處可見不同年齡、不同職業(yè)的業(yè)余愛好者隔網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)。

更深層的原因還在于情感認(rèn)同。在巴黎奧運(yùn)會(huì)上包攬五金的乒乓球，本就是「國球」。而近年來，鄭欽文、布云朝克特等中國球員在國際賽場(chǎng)上的精彩表現(xiàn)，也讓網(wǎng)球逐漸成了民族自豪感的象征。觀眾不僅是在看比賽，更在觀賽過程中，投射著對(duì)運(yùn)動(dòng)員和國家榮譽(yù)的情感。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)

好玩又好看的「小球」，既強(qiáng)化了觀眾對(duì)體育文化的認(rèn)同，也為體育消費(fèi)提供了持續(xù)的動(dòng)力。可以說，「小球經(jīng)濟(jì)」的蓬勃發(fā)展，就是中國體育消費(fèi)潛力釋放的生動(dòng)寫照。

而當(dāng)賽事的吸引力與觀眾的觀賽需求被充分激活，誰來承接巨大的流量，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向更高質(zhì)量發(fā)展？

咪咕站了出來。

這一次，它不再只做單純的賽事轉(zhuǎn)播，而是以運(yùn)營者的身份，深度參與并構(gòu)建著中國體育消費(fèi)的新場(chǎng)景。

于咪咕而言，《意見》既是行業(yè)發(fā)展的政策利好，也是實(shí)際行動(dòng)的指南針。沿著《意見》繪下的宏偉藍(lán)圖，咪咕正努力把自己打造為連接頂級(jí)賽事、球迷文化與商業(yè)價(jià)值的「樞紐」。

首先，咪咕在「內(nèi)容」精益求精，致力于降低體育觀賽的門檻，「擴(kuò)大體育消費(fèi)群體」。

無論是WTT中國大滿貫還是中國網(wǎng)球公開賽，咪咕都邀請(qǐng)了專業(yè)解說、前國手、明星嘉賓等組成豪華解說陣容。以轉(zhuǎn)播為基礎(chǔ)，極大提升了賽事內(nèi)容的專業(yè)度與情懷價(jià)值。

圍繞賽事熱點(diǎn)，咪咕傾力打造了海量原創(chuàng)內(nèi)容，推出《咪咕主賽場(chǎng)》《球你別說了》《中國榜樣網(wǎng)球季》《巨星面對(duì)面》等一系列自制節(jié)目。從硬核的技戰(zhàn)術(shù)分析，到球員溫情的成長故事、幕后團(tuán)隊(duì)的付出，多層次、多角度的信息呈現(xiàn)，讓資深球迷和新手觀眾都能找到其中樂趣。

圖源：咪咕視頻《球你別說了》

其次，《意見》強(qiáng)調(diào)「支持大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在體育領(lǐng)域應(yīng)用」。而咪咕，早已將科技視為提升體驗(yàn)的重要引擎，走在行業(yè)前列。

中網(wǎng)球場(chǎng)上，36臺(tái)高清攝像機(jī)的自由觀賽位，配上3D高斯?jié)姙R技術(shù)、子彈時(shí)間等「黑科技」，哪怕不懂球，也能通過「3D全真」，沉浸式參與網(wǎng)球賽事。

今年的WTT中國大滿貫，咪咕推出了AI智能觀賽四件套。用戶不僅能在AI系統(tǒng)實(shí)時(shí)打點(diǎn)標(biāo)記的幫助下，一鍵回看關(guān)鍵畫面，還能追蹤乒乓球運(yùn)動(dòng)軌跡、研究落點(diǎn)，通過可視化數(shù)據(jù)，更直觀地看懂球員戰(zhàn)術(shù)布局。

視頻來源：咪咕體育視頻號(hào)

此外，為響應(yīng)「拓寬體育消費(fèi)場(chǎng)景」的號(hào)召，咪咕精心策劃了一系列線上線下的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，努力將單次觀賽用戶轉(zhuǎn)化為有黏性、有消費(fèi)意愿的社群會(huì)員。

WTT中國大滿貫期間，咪咕先在視頻APP內(nèi)實(shí)現(xiàn)了線上社群激活?！盖蛐菍倭奶焓摇估铮蛎詡冞吙幢荣愡厡?shí)時(shí)分享著觀點(diǎn)，還發(fā)著滿屏的「加油」應(yīng)援彈幕。專區(qū)內(nèi)同步設(shè)置的邀請(qǐng)助力、0元抽獎(jiǎng)等一系列互動(dòng)任務(wù)，更是讓大家玩得不亦樂乎。

在線下，咪咕也拿出了精彩的活動(dòng)矩陣。不僅舉辦了乒乓球線下嘉年華，還組織專屬觀賽團(tuán)、球星見面會(huì)等活動(dòng)，將線上聚集的人氣成功延伸至線下場(chǎng)景。限量版的《咪咕體育日「爆」》更成了球迷們的熱議話題。先打卡巨幅海報(bào)，再去咪咕咖啡門店領(lǐng)實(shí)體海報(bào)，發(fā)個(gè)社交媒體開心一下。

摸得著的紙質(zhì)「爆」紙，就這樣成為了連接賽事與球迷現(xiàn)實(shí)情感的紐帶。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于WTT中國大滿貫現(xiàn)場(chǎng)

與此同時(shí)，咪咕攜手多元化的明星、運(yùn)動(dòng)員跨界聯(lián)動(dòng)，突破體育垂直圈層，「培育體驗(yàn)式消費(fèi)新模式」。

中國網(wǎng)球公開賽現(xiàn)場(chǎng)的「咪咕Mini網(wǎng)球中心」互動(dòng)展臺(tái)，就成為了線上線下連接的端口。在這里，球迷不僅能領(lǐng)取專屬的打卡票根、嘗試雙面網(wǎng)球墻游戲，還能定制聲紋明信片、AI合拍。許多明星、運(yùn)動(dòng)員及網(wǎng)絡(luò)達(dá)人也紛紛親臨現(xiàn)場(chǎng)打卡體驗(yàn)，大家通過社交媒體分享自己的所見所感，瞬間制造出持續(xù)不斷的線下熱點(diǎn)與線上話題。

今年，咪咕還專門在展臺(tái)區(qū)域設(shè)置了直播區(qū)域，無縫引導(dǎo)用戶至線上電商平臺(tái)，從而構(gòu)建起從賽事露出到商業(yè)轉(zhuǎn)化的完整消費(fèi)閉環(huán)。當(dāng)觀眾在轉(zhuǎn)播中看中球員佩戴的護(hù)腕時(shí)，無需再專門跑一趟購物中心，只需在直播間就能輕松下單，進(jìn)一步釋放了中網(wǎng)IP的商業(yè)價(jià)值。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)

從內(nèi)容到技術(shù)，從線上到線下，咪咕的這一系列布局，都是對(duì)《意見》中「培育智能化、定制化、體驗(yàn)式體育消費(fèi)新模式」號(hào)召的回應(yīng)。

不僅是小球項(xiàng)目，這套運(yùn)營邏輯更覆蓋了中超、蘇超、UFC、英超等更多賽事，讓體育產(chǎn)業(yè)有了更多可能。

毋庸置疑，在《意見》的推動(dòng)下，體育產(chǎn)業(yè)正在中國迎來前所未有的「黃金時(shí)代」。但是熱度之下，賽事、裝備、社群資源分散、平臺(tái)缺位等問題，也長期制約著產(chǎn)業(yè)生態(tài)邁向下一個(gè)階段。

正是在這一背景下，咪咕不僅承接了政策所賦予的行業(yè)期待，更以「新媒體國家隊(duì)」的格局，將賽事流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)、可復(fù)制的行業(yè)生態(tài)樣本。

這是咪咕的使命，也是資源與能力驅(qū)動(dòng)下的必然。

《意見》強(qiáng)調(diào)，要「豐富體育賽事活動(dòng)」、「構(gòu)建多項(xiàng)目多層次賽事體系」。而咪咕的底氣，正來自于「國內(nèi)第一體育平臺(tái)」的資源矩陣與豐富經(jīng)驗(yàn)?！感∏颉官愂聝H僅只是龐大版權(quán)矩陣中的一隅，截至目前，咪咕全年提供著超30個(gè)賽事項(xiàng)目、9000+場(chǎng)賽事直播，體育內(nèi)容覆蓋穩(wěn)居行業(yè)首位。

不僅是賽事數(shù)量的優(yōu)勢(shì)，咪咕擁有的更是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)全鏈條的穿透力與重構(gòu)能力。越過版權(quán)采買、賽事直播這一環(huán)，咪咕要以平臺(tái)化、系統(tǒng)化的運(yùn)營思維，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體向前。

一方面，咪咕通過豪華解說陣容、自制節(jié)目與科技觀賽等功能，不斷「擴(kuò)大體育產(chǎn)品供給」，讓體育賽事從一個(gè)被觀看的「節(jié)目」，成為大眾都可以參與、可以共創(chuàng)的文化事件，做大體育產(chǎn)業(yè)整體的「蛋糕」。

從社會(huì)層面來看，體育不僅僅是一種競(jìng)技活動(dòng)，更是一種群體的文化現(xiàn)象。無論是衍生內(nèi)容、觀賽體驗(yàn)上的升級(jí)，還是互動(dòng)場(chǎng)景的延伸，歸根結(jié)底，都是希望能將體育賽事的熱度蔓延至娛樂、時(shí)尚、文化等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了真正的「破圈」傳播。

只有更多人看體育、聊體育、參與體育，才能從供給端挖掘與釋放體育消費(fèi)潛力。

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)

另一方面，咪咕以社群為紐帶，承擔(dān)起了連接用戶情感、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的橋梁角色，從深層次「激發(fā)體育消費(fèi)需求」。

當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者的需求越來越多樣化，更加注重情感上的滿足與認(rèn)同。通過線上傳播與線下互動(dòng)的社區(qū)化體驗(yàn)，咪咕構(gòu)建了一個(gè)高黏性的體育文化共同體，增強(qiáng)了用戶之間的情感聯(lián)系與歸屬感。這個(gè)動(dòng)作也打通了「情感共鳴」到「實(shí)物消費(fèi)」的轉(zhuǎn)化路徑，為體育IP的長期價(jià)值釋放留足了空間。

作為中國體育產(chǎn)業(yè)的深度參與者，咪咕在《意見》引領(lǐng)下的探索與實(shí)踐，追求的是行業(yè)路徑的拓寬與體育價(jià)值的延伸。行業(yè)的共識(shí)正在于，體育消費(fèi)潛力的釋放，其稀缺性并非在于激烈的比賽內(nèi)容本身，而在于平臺(tái)能否將其轉(zhuǎn)化為契合不同用戶的多元化、高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。

讓體育深度融入大眾生活，是激活產(chǎn)業(yè)生命力的根本路徑。咪咕的實(shí)踐，為行業(yè)提供了一個(gè)可供分析與參考的樣本。

當(dāng)越來越多的市場(chǎng)參與者將這種對(duì)「高質(zhì)量發(fā)展」的探索視為己任時(shí)，中國體育產(chǎn)業(yè)的共同繁榮才有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。